Erfolgreiche Veränderungsprozesse benötigen Führung, Initiative und Haltung -ohne Führungskräfte, die begeistern, fördern, fordern und gestalten, werden wir die Menschen auf dem Weg nicht mitnehmen.

Mitarbeiter brauchen in der Phase der Transition keine Vor-Turner, die alles besser können (müssen) oder alles besser wissen (wollen) – Mitarbeiter brauchen Vor-Bilder im Verhalten, im Mindset und in der Hingabe an die Notwendigkeiten des Prozesses.

Wir arbeiten mit Ihnen an den Kompetenzen, die Sie für sich und für Ihre Mitarbeiter mitbringen, entwickeln oder weiterentwickeln sollten – wir sprechen miteinander über Stärken und Schwächen und zeigen Ihnen Entwicklungsziele, der 4K Scan gibt Ihnen die nötigen Informationen dazu.

Führungskräfte sollen führen, Dinge in Bewegung bringen, Mitarbeiter motivieren und fördern, Leistung einfordern und ermöglichen, Vorbild sein, den Wandel leben, Begeisterung für gesetzte Ziele erzeugen, Widerstände aus dem Weg räumen usw.

Dies sind nur ein paar Beispiele, welche Art von Erwartungen Firmenleitungen wie Mitarbeiter an ihre Führungskräfte haben… was aber qualifiziert einen Vorgesetzten eigentlich zur „Top-Führungskraft“? Welche Kernkompetenzen muss ein Mensch erfüllen, der führen soll und will? Wie entwickle ich mich von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit?

Der 4K Scan umfasst die 4 Kompetenzfelder von Führung

  • Selbstmanagement - Kompetenz der Selbstführung Wie gut sorge ich für mich? Was treibt mich an? Wie wirke ich auf andere? Welche Ressourcen habe ich? Wie halte ich Druck aus?

Flipchart

  • Methodenkompetenz - der Umgang mit der Toolbox Wie setze ich meine Werkzeuge richtig ein? (Moderieren, koordinieren, Ziele setzen, messen und beurteilen) Wie kann ich Projekte effizient managen, wie Prozesse entwickeln?

  • Sozialkompetenz – unterwegs im Spannungsfeld Mitarbeiterführung Wie kommuniziere ich? Wie gehe ich konstruktiv mit Konflikten um? Was bedeutet „fördern und fordern“ für mich? Welche Rolle(n) kann ich als Führungskraft einnehmen? Wie motiviere ich erfolgreich?

  • Fachkompetenz – meine erlernte „Grundausstattung“ sinnvoll einsetzen Bringe ich alles mit, um die Aufgabe ausfüllen zu können? Was fehlt in meiner Fachlichkeit? Welche Sprachkenntnisse bringe ich mit? Wie gut kann ich mit IT- und Kommunikationssystemen umgehen? Welche Fachkompetenz wird mittel- bis langfristig in meinem Unternehmen benötigt? Welche strategischen / planerischen Kompetenzen bringe ich mit?

Nach dem Kompetenzscan besprechen wir mit Ihnen die nötigen Entwicklungs-schritte – Inhalte werden in unseren Trainingsmodulen gezielt geschult, schwierige Themenbereiche können in Einzelcoachings vertieft werden.

Wir arbeiten mit Teams von Führungskräften ebenso wie mit Einzelpersonen, wir erstellen einen Kompetenzscan (4K Scan) auch für Ihr Unternehmen und für Ihre Führungskräfte – sprechen Sie uns an, wir erstellen ein Angebot!